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管理培训
微焰耸听
ORIGINAL ARTICLE
【组织发展】何焰|经济危机下,裁员是先裁领导还是裁员工?
最近格力与美的两家最强制造业因为裁员手段上了热搜,结合目前被疫情反复折腾的各类企业包括互联网大厂,裁员成了企业度过经济危机下最无可奈何但却是必要的管理手段。
03-30
2020
【培训实操】(第二篇)预算缩紧时,应该开展哪些学习项目?专家教你做取舍!
疫情之下,很多企业的经营难免受到冲击,培训经费因此面临挑战。 看起来每个培训项目都应该做,但能调动的经费却太过有限,咋整?
03-08
2020
通用管理直播论坛I 后疫情时期营销精英如何在家谈单?(精彩回顾)
何焰老师主持的《后疫情时期营销精英如何在家谈单》成功直播,本次论坛特意邀请了三位企业在岗销售大拿为大家分享了他们的销售秘诀...
02-13
2020
通用管理公益直播:《疫情下企业培训三做三不做》(课程笔记)
2020年2月11日,何焰老师在线为大家进行了《疫情下的培训三做三不做》的公益课程直播,并给大家提出了许多针对培训实际操作的建议,让我们一起来重温一下精彩的课程内容吧!
11-26
2019
何焰|为战而训,在学习项目上如何设计?(下篇)
在上篇里我们分析了华为的“训战结合”,我提出了培训管理者及HR想真正做好帮助业务提升的训战结合项目,要掌握的底层逻辑是 “业务思维+学习项目产品化”。
11-26
2019
何焰|为战而训,在学习项目设计上如何体现?(上篇)
近期,一直忙着帮助几家企业大学做2020年度的培训计划,每次我都会与培训负责人强调,在明年做学习项目设计中一定要带着“训战结合”的思维。
06-16
2019
管理者不教育下属是最大的失职!
丰田公司认为他们“最伟大和成功的产品不是汽车而是丰田人”。从这句话我们能看到丰田公司领先全球的格局,也看到为何很多中国公司去学丰田的TPS办法但成效不大,根本原因就是没有学到丰田把人才培养作为其管理成功的秘诀。
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