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管理培训
微焰耸听
ORIGINAL ARTICLE
【组织发展】何焰|经济危机下,裁员是先裁领导还是裁员工?
最近格力与美的两家最强制造业因为裁员手段上了热搜,结合目前被疫情反复折腾的各类企业包括互联网大厂,裁员成了企业度过经济危机下最无可奈何但却是必要的管理手段。
09-06
2011
何焰:个性化培训,需求分析先行,识别“伪需要”,挖掘“真需求”
识别“伪需要”,挖掘“真需求”作者|何焰 出品|训讲堂* 作者何焰老师系中国人民大学继续教育学院特聘专家,培训经理专业认证项目教研组核心成员。更多了解何焰老师。每当我在课堂上谈起ADDIE模型的时候,都会说“需求既是培训的起源,又是培训的终点!”任何一个培训项目如果从开始阶段的需求不准,那么后面的目
05-24
2011
定制化培训才是培训公司的核心竞争力—给珠海移动培训后笔记
企业向培训公司提出模糊的培训框架,要求培训公司或者老师下到企业调研、咨询和判断,然后根据企业自身的案例进行有针对性开发,并且要求授课知识点可以在业务中应用,定制化的培训就是“边咨询、边开发、边授课”!
05-24
2011
时尚百货业经营者经典五问—服务执行力课程笔记
我们再次凭借着“个性化研究、定制化开发”的思路,从备课到授课获得客户和自我双满意的结果
05-23
2011
南方航空公司执行力培训案例
真正教学的成功一种知识分享,课后很多中高层的领导干部纷纷来与讲师沟通,他们听了很多多执行力的课程,但认为“通用管理”对服务业的执行力和企业管理的讲解和剖析是最入木三分,提出方向性的解决方案也是最实用的,至于如何根据企业中的事件进行改善,学员其实都已经有了自己的答案。
01-04
2011
选聘培训讲师的4个度
对于培训师的选聘的标准,我个人认为要从四个维度去评价:一看专业度(针对授课对象客户的行业研究)深度,任何一个培训师的课程其实都要看其个人经历,个人在某个行业工作时间越长,那么其经验越加丰富,因此对行业理解更加到位,传播知识也就更能讲透!但每个人因为工作年限的缘故,不可能从事过所有行业,因此其深度就来
12-29
2010
【何焰】火眼金睛:五招辨清培训顾问公司的真身!
火眼金睛,五大杀招辨清培训顾问公司的真身作者|何焰 出品|训讲堂继《消灭伪大湿的七绝杀》之后,曾答应为培训经理伙伴们设计一个如何选拔培训机构、顾问公司的“问题漏斗”,从而找到最佳合作伙伴。今天在东风本田FDP(引导式课程开发)工作坊结束后,静静地喝了一杯咖啡,随即整理出以下五大杀招:杀招1、请问你们
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