春秋时期著名军事家司马穰苴在《司马法》里谈到“国虽大，好战必亡；天下虽平，忘战必危！”这句话对于企业经营而言可谓至理名言。

在研究过的企业中，会发现大部分的企业死亡往往源于两种形态，第一种就是盲目扩张，多元化经营，打着做大做强的旗号，以贪婪的胃口进入一切可赚钱的领域。

比如这几年破产重组的海航集团，从一家航空企业通过“用飞机抵押从银行获得贷款，再去买飞机”的重复模式，用眼花缭乱的资本运作，凭借着举债和资金杠杆通过收购兼并进入了数十个行业，旗下最高峰有上万家企业，最高峰时期有近万亿的资产。

但随着2018年的国家整顿，2020年的疫情，海航集团瞬间崩塌，据说光资产清理就花费近一年的时间，正应了那句“眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了”。

海航集团破产的表面原因主要是因为其决策层的贪婪、好大喜功、独裁，但本质是其高层缺乏一种对经济规律的尊重，以及没有营造危机感，最终导致企业灭亡。

但最讽刺的是，海航集团的组织文化基本是“佛文化”。

海口的海航总部大厦的建筑造型就是盘腿而坐的佛像造型，总部大堂供奉的是一尊高大的木雕佛像，连海航机长的工牌背面，也印有佛像。有一段时间，海航员工与客户见面时，也会合掌施礼。

据说，陈峰每逢夜深人静时，都要参禅入定，连坐飞机都不忘盘腿打坐。甚至要求高管们都熟读金刚经，还随时抽查背诵。

海航集团所有员工入职要学习的《同仁共勉十条》是：“团体以和睦为兴盛，精进以持恒为准则；健康以慎食为良药，诤议以宽恕为旨要；长幼以慈爱为进德，学问以勤习为入门；待人以至诚为基石，处众以谦恭为有理；凡事以预立而不劳，接物以谨慎为根本。”

按说佛家教化人中最强调就是不能“贪嗔痴慢疑”，但海航集团盲目扩张就是贪，随意收购和任人唯亲就是嗔，拖欠员工工资和供应商货款就是痴，忽悠合作伙伴就是慢，搞个人崇拜和领导一言堂就是疑，这样的行为与组织文化倡导的完全是背道而驰，这种说一套做一套的文化才是海航集团倒下去的真正根因。

海航集团给我们留下一个“不知敬畏、言行不一”的伪文化的反面教材，也给所有企业注解了什么叫“国虽大，好战必亡”。

这里，我们来看一个“天下虽安，忘战必危”的正面案例--华为的危机文化。

大部分人认识华为是通过《华为的冬天》和《华为基本法》开始的，可以说华为至今能屹立不倒很重要归功于一个“敲钟人”--任正非，任正非敲得钟的主基调就是“危机时刻到来，要准备过苦日子”。

任正非在2000年说的“10年来我每天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感，自豪感，只有危机感”。

正因为最高领导人的危机意识，于是华为才有了一系列的危机管理办法。

从基本法里明确“不搞终身雇佣制”和“干部末位淘汰制”，再到组织架构和管理机制上“有序的折腾”如活力曲线、让听得见炮火的人指挥、军团制，再到思想教育上的反复加强如干部培养的将军池计划、考军长、灰度容错等等，最后到公司战略上提前布局海思芯片，开发鸿蒙操作系统来抵御供应链危机和贸易打压等等，可以说任正非从观念到行动，从理论到方法都把危机意识牢牢植入在数十万华为人的基因里。

军团出征誓师大会上任正非说：“极端困难的外部条件，把我们逼向世界第一。敢战方有前途，善战才有胜利，面对困难要有心有惊雷而面不改色的定力。

华为的成功就是任老爷子一直给大家敲响“时时刻刻准备过好苦日子”的钟，让全员都有了心理和情绪的准备，在危机下员工才能从容不乱。

组织文化让员工有了面对危机要过苦日子的心理建设，并不是真正让员工一直吃苦，紧接着是让员工看到熬过苦日子就有好日子的希望。

华为是怎么做的呢？

有三点：第一是树立奋斗者光荣；第二是不能让雷锋吃亏；第三建立伟大使命感和愿景；

第一条让奋斗者光荣就是让每个员工感受到尊重感和归属感。

这次疫情中有很多一线医护人员、居委会的干部、普通志愿者、快递外卖小哥、物流卡车司机、睡在超市的门店店长们，他们是抗疫最基层力量，也是最后一道防线，咱们在社会荣誉上是否向他们倾斜和致敬，有没有把五一劳动奖章颁发给他们？有没有在大城市入户，子女入学，考公转正，职称评定，安居房分配等具体政策层面让他们感受到光荣？