管理培训

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新员工带教技巧
帮助管理者建立认知、定位角色、梳理理念、掌握方法,实现管理者领导管理能力的成长突破;促进管理者由知到行,将课程所学应用于工作实实践,做好新员工带教---解决问题、保留员工、提升绩效

课程介绍


《新员工带教技巧》课程大纲

客户需求:

1、 因行业特点、公司发展、员工流失,每月新员工入职率约5%,而且大多为95、00后员工。

2、 帮助新员工融入团队,适应本职工作,是各级管理者尤其是中基层经理、主管面临的重要管理命题。

3、新员工带教:如何带领、引领其融入团队与公司文化 ;如何教导、培育与开发新员工,完成工作任务,达致绩效目标,管理者必须具备相应的领导&管理技能,从理念认知、角色定位、实操方法进行系统化的梳理、突破。


课程目标: 

帮助管理者进一步认知新员工带教的责任与意义

准确进行角色定位,实现工作教练、成长顾问、绩效伙伴的角色转换

掌握新员工融入公司6个阶段的不同抓点与相关技能、方法、工具并运用,

以有效提升新员工带教技巧,带好员工

学习并掌握新员工带教中常见3个工作命题解决方案,以懂得在工作中应用解决问题

 

课程收益:


帮助管理者建立认知、定位角色、梳理理念、掌握方法,实现管理者领导管理能力的成长突破

促进管理者由知到行,将课程所学应用于工作实实践,做好新员工带教---解决问题、保留员工、提升绩效

 

课程时间: 1天(8小时)

 

 

 

课程大纲:

第一章:课程导入

1. 新员工招聘、培训上岗的显性成本与隐性成本分析

2.新员工入职培训、适岗、保留是人力资源及培训部责任还是一线经理/主管责任?


第二章:成为教练的KAS

1. 话题:员工好带么?95及00后员工好带么?

案例:王主管的烦恼


2. 新生代学员认知

重新认识95及00后 --- 他们是完全个性化的还是可以团队化的?

通拓案例: 亚马逊事业部团建


3. 新生代管理理论:

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* 乔哈里窗与冰山原理

* MTP核心理念:需求不满

 ---从新生代角度解读与运用马斯洛的人的需求层次理论


4. 从领导力的发展的5个层级认知角色的重要性并准确定义:

   工作教练 – 成长顾问 – 绩效伙伴                          


第三章:从进入到融入 — 帮助新员工融入企业的六个重要阶段

导入:话题 --- 新员工入职后“存活率“关键时间点 ?

 1. 入职第一天---引导建立良好的工作关系

1.1  新员工融入团队的相关准备 --- 管理工具:Q12

1.2  入职面谈 –-

成功案例分享

模拟练习:谈什么?--- 从新员工简历提取3--5个相关问题

落地宝典:如何谈 ---  常用的开场与结束语

1.3试用期指导人与伙伴关系的建立

经验案例分享

谁做指导人?--- 指导人的选派标准

落地宝典:如何做 --- 指导人责、权、利

 

2. 入职第2--3天 帮助新员工开启旅程,了解公司

2.1案例分享:最佳雇主

2.2 营销雇主:适用的新员工体验感Tips


3. 入职1-2周 融入团队 熟悉工作

3.1 了解团队运作,文化融入

落地宝典:3个适用的小型团建方案

3.2 培训员工适应本职工作的 OJTOff-JT

适用技能:案例演示工作指导四阶段法


4. 入职3—4周 进一步熟悉工作内容,在岗位实践

4.1  应用教练技术进行工作辅导,提升绩效

视频案例 –- 工作交付与激发员工行动承诺方法与步骤

通拓案例 –- 他为什么总是被动?如何变被动为主动


5. 入职2--3个月 --- 着手工作、完成工作任务、达致绩效目标

5.1 目标管理GSA --- 案例教学并模拟演练

* G -- 目标制定的SMART要素 

*  S --目标实现的策略 --- 执行计划表

*  A--目标执行的行动保障 --- 执行检查表

   5.2  试用期绩效辅导

     * 员工绩效管理的理念与基本流程

     * 绩效面谈&转正面谈六步骤与面谈技能要点


6. 入职 1--6个月 --- 持续辅导,沉淀员工,提升绩效

6.1  员工激励:95、00后员工激励宝典与操作方法

6.2  人文环境:案例分享 --- 提升管理者人文关怀意识与能力

6.3  员工辅导:如何应用6步法辅导出错的员工

讲师在线问题&答疑 --- 管理者实操落地辅导


第四章  新员工带教中常见工作命题与解决方案

1. 校招生带教

1.1 通拓案例:都是校招生,为什么表现如此不同?

1.2 校招生新员工特点

1.3 校招生如何带教落地宝典

2. 文化感召与团队学习

2.1 案例学习:负能量的王老师

2.2 通拓案例: 他为什么总加班还是业绩不好

3. 借势发力,团队合作

新员工带教中如何与HR打好配合战



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服务咨询:

周老师  15976976637(微信)