针对刚走上管理岗位的研发人员、技术人员、班组长等角色转换困难，协助管理者从技术思维到管理思维的转换，懂得自我管理、目标管理，团队建设与合作共赢。
1、通过强化训练，打破固有的思维，学习自我管理与管理团队的能力；
2、解决问题过程中掌握有效的沟通技能，帮助问题的顺利解决；
3、帮助管理者重新诊断与审视自身的能力，树立学习与提升的方向；
1、学会角色转换—技术思维到管理思维的转换，改变行为模式；
2、懂得自我管理—时间管理、目标管理；
3、懂得进行团队管理。
刚走上管理岗位的研发人员、技术人员、班组长等专业型管理者。
第一天
1、什么是企业发展未来需要的人才？
2、技术专才的发展思考—学而优则仕，技而优则管
从技术专才到管理高手的成功实例
3、技术专才的能力短板
缺乏计划与决策技能
缺乏组织和分派任务的能力
缺乏领导和激励能力
缺乏控制和纠偏能力
缺乏自我管理的素质
4、专业人才与管理人员的特质区别—管理职能、工作习惯、思维方式、人际关系
5、管理者的心态—山不过来我就过去
1、管理的三层核心
2、管理与PDCA
3、不同管理层职能与管理技能侧重
4、管理者的角色类型:人际型/信息型/决策型
5、管理=任务管理+能力管理+团队管理
6、有效管理者的七个处事原则
1、工作目标与计划实施能力
从总体目标到分解实施计划
计划的六大要素与实施的四大策略
有效工作计划的制定、实施、监控与调整:PDCA环
讨论: 为你希望做的两件事情制订计划
案例:XX公司的年度计划为什么无法达成?
工作计划的追踪
2、时间管理
时间管理核心艺术：要事第一，以终为始
讨论：这些真的是你想要的吗？
如何使中层的时间管理更有效率？
案例：部门经理如何忙而不乱?
时间管理的优先矩阵—张经理忙碌的一天
时间管理四步曲--张工程师的一周计划：
第一步：分析你的时间
第二步：制定目标
第三步：分解目标
第四步：寻找差距
时间的加减乘除法
第二天
1、管理者的知识结构与KAS模型
2、换位思考与双赢思维
3、管理新思维一：关注成果
4、管理新思维二：胸怀大局
5、管理新思维三：培育部属
6、管理新思维四：团队智慧
7、管理新思维五：互信互赖
1、树立责任第一的职业意识
忠诚、善始善终、追求完美
职业、敬业、专业
2、用双赢思维来建立信任
3、从换位思考到知彼解己
4、建立系统思考来获取合作的方案
1、构建优秀团队的七个要素
2、团队领导者的“五德”培养
3、赢得员工尊重的八大要素
4、从九型人格看团队成员的构成
5、团队建设的三个阶段
1、什么在跨部门工作中总觉得在为别人做事？
2、跨部门沟通中最重要的两个字是什么？
3、跨部门合作成功的决定因素—目标、方法、利益、心态、风格
4、模拟案例：一次产品质量问题下如何跨部门沟通？
1、理解工作差异
2、了解公司的新角色
3、设法理解员工
4、责任委托与分派工作
5、寻求上司的支持
6、有效沟通技巧
7、有效激励手法：物质奖励与精神激励
