课程特色：主题讲授、案例研讨、实操练习、互动等有机结合。
课程对象：中小企业主、人力资源经理、财务主管以及对薪酬设计感兴趣的管理人士。

学员收益：
—掌握薪酬与公司业务发展、职级定位的内在关联
—掌握薪酬分解与设计的思路
—掌握长期激励与短期激励相结合的方法和工具
—掌握薪酬日常运用中的调整对策

课程大纲：
第一章   薪酬 — 是投资不是成本
讨论: 企业主与员工的关注点在哪里交叉？
为什么薪酬是投资而不是成本支出？

第二章 中小企业薪酬体系设计策略
薪酬误区
如何分解自己的薪酬？
a) 薪酬分解
b) 薪酬体系设计
c) 体系设计与组织架构
d) 如何确定薪酬策略？
    案例：销售人员的薪酬结构设计

第三章 关键岗位与员工的薪酬
a) 案例分析：业务主管该拿多少年薪？
b) 国际岗位评估体系
c) 如何评估关键岗位与人物
d) 员工职业发展周期与赛马机制

第四章 如何留住关键员工？
a)  如何设计可变（绩效）薪酬
b) 长期激励与短期激励的平衡
c)  建立监督考核体系（事前、事中、事后）
d)  创造留住关键人才软环境
练习1:员工岗位或薪酬等级变动的薪酬调整
练习2：在企业薪酬总量控制下，如何依据绩效状况进行员工年度薪酬调整？