—— 对于成本，能压缩则压缩；否则，重点管控

【课程背景】
     企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，本属微利的粗放式的工厂运营管理越来越难以适应当前竞争的需要，在各种成本因素变化的催化之下，企业的运营环境已经进入了加速状态，也同时在企业工厂成本优化的复杂性与管理的艰巨性，任何成本环节的失误，都会造成工厂成本急剧增加。绝大多数制造企业存在10%－30%左右的成本压缩空间！这不但要求我们要将工厂成本作为企业经营上重要的一环加以强调，还需要系统地总结工厂成本独特的规律，并且采用各种技术与方法全维度、系统化压缩与降低成本。然而，工厂的种种困境具体表现如下：

◎人员绩效低效率运作                          ◎公司对客户各种要求疲于奔命
◎越来越难满足客户在交货期方面的要求  ◎企业现金流周转紧张
◎原材料、成本浪费严重                       ◎采购成本高而无解决方案
◎劳动力成本显著增加                          ◎研发成本高而无法满足客户变化需求
◎个人、部门之间信息不畅通                 ◎质量成本严重浪费且返工率高
◎企业管理层濒于“倒耙式”管理           ◎工厂边际利润不断降低……

      上述种种现象与问题，最终增加了企业的运营成本，造成了大量的浪费，增加运作成本，削弱了企业在在日益激烈的市场环境中的竞争力。

【适合对象】企业董事长、总经理、副总经理、生产总监、主管、成本控制人员、技术骨干等

【课程时间】两天

【课程大纲】
 
第一部分、工厂成本结构与成本意识
第二部分、成本压缩与方法与策略
第三部分、生产现场运作成本降低
第四部分、采购与物流成本削减
第五部分、品质成本降低与压缩
第六部分、工厂综合成本压缩技术运用
第七部分、工厂成本压缩的持续体系