中高层干部培训

新上任或即将上任的中层干部80%都是从业务岗位提拔的专家型的人才. 当被授予管理责任和开始带领团队时,他们最可能存在以下问题：

为此"通用管理"针对不同行业的客户，特别设计相关课程，希望能帮助培训对象顺利完成“从技术到管理”的角色转换、培养初步的管理者意识，掌握基本的管理技能。引导他们成功跨越经理人成长的速赢陷阱。

中国企业的中高层干部，经历了一条从技术到管理的“野蛮成长”路径；“业务精英”式的选拔与任用特征，使大部分中高层管理者从上任之始，就无法避免先天的“能力短板”。

一个管理者的成长，始于自我管理、自我约束和自我完善，成于有效地激励他人、带领他人和整合团队；管理者必须自己先做一个高效执行的人，并掌握了一定的管理知识与技能，才能有效地带领团队。

为此，“通用管理”顾问团队希望通过导入管理者角色意识、管理者关键任务及相关支持性技能的特别训练，有效地弥补这些“能力缺陷”。在充分考虑企业背景与学员差异的基础上，运用更加个性化的案例，对他们进行系统的强化培训，使他们迅速成长为合格的职业管理者，为组织打造优秀的中间力量。

在多年的管理咨询实战中我们发现，员工常常"选择公司，离开经理"。经理人的领导情商高低与领导艺术水平，对团队精神、工作成效及工作氛围有着巨大的影响。如何参考中国的传统智慧与儒家思想，全面结合本土化企业的文化背景，运用"领导五力"去带领团队，不断激励自己和影响他人，是每一个资深中高层干部的必修课！

顾问团队以提高管理者的人文素养与领导艺术为己任，期望真正通过不断创新的培训服务协助他们达到“知行合一，学以致用”的境界。

通用管理