纵观国内中小企业经营的成功与失败案例，结合“通用管理”的咨询辅导实践，我们发现，在经历了令人陶醉的高速业绩扩张后，大多数经营三到五年以上的中小企业普遍会遭遇到诸多“成长的烦恼”：企业过早进入衰退阶段，无法保证可持续发展。具体表现为：缺乏目标与创新、利润增长明显放缓、激励失效、关键员工流失。
“通用管理”认为：中小企业的决策和投资总是与冒险相伴而行，如何保持企业的巅峰状态，保证稳健运营才是制胜的关键。因此我们的思路是：引导中小企业主树立中长期的战略目标，以合理而富有竞争力的薪酬杠杆留住高效率员工，同时辅之以中小企业最缺乏的财务咨询与管理培训，并在此基础上提升企业经营的文化内涵，才能确保中小企业的可持续发展。
因此我们认为：中小企业主要从三个方面继续必修课程学习：
咨询案例
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- 2011-04-22 09:04:53 销售增长30％－长春瑞隆表业公司管理咨询成果
- 2010-07-30 00:00:00 "中小企业发展瓶颈"课程在佛山引起热烈反响！
- 2008-01-09 00:00:00 “神采生物科技”咨询项目取得阶段性成果
- 2007-04-01 00:00:00 “中小企业薪酬与绩效设计”论坛企业参与积极！
