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电力石化企业基层主管培训

 

培训时间：2天12小时

一、认识班组长
1、 班组长算个什么官？
讨论：如何认识“兵头将尾？”
案例：两位著名的班组长
2、基层班组长的现状：
生产技术型
盲目执行型
大撒把型
劳模型
哥们义气型
3、破解班组长认知误区：
学历有限怎么办？
没有机会
习惯和安于现状
怀才不遇，人生不公
4、成功班组长心态：态度决定一切
成功从树立好的习惯开始

二、班组长管理素质提升：
1、 班组长角色认识与基本职能：
信息沟通者、计划控制者、绩效改善者、人才培养者
游戏：叠凳子
2、 班组长的时间管理：
要事第一
时间管理的目的
游戏：台风海伦即将来临
时间管理的象限与优先矩阵
3、班组的目标管理：
a) 如何制订你的工作目标:目标管理的SMART法
b)班组目标分解
c) 案例分析：如何让成本降低25%？
d) 目标的80/20原则
e) 班组目标管理的现实意义
 4、工作沟通：
案例：到底是谁的错？
运用沟通化解人际冲突
人际关系中的Key Words
5、班组长如何带团队？
游戏：难抬的单杠
从《亮剑》看班组团队文化建设：
令行禁止/为下属负责/打造团队气势
6、高效班组会议管理
明确开会目的
“一事一会”
会议准备
正式发言的技巧
主持会议的技能
如何处理会议冲突与困境
模拟晨会

三、总结：领悟班组长成功之道
人生的纵坐标与横坐标
认识你自己---SWOT分析
班组长成功之路：
敬业：热爱自己的工作
职业：忠诚于组织
专业：让自己成为稀缺资源