通用管理

您当前的位置：首页 > 行业分析 > 能源行业

能源行业

   
       基于“通用管理”与能源行业，特别是发电企业的个性化培训合作，使我们对中国能源行业的管理现状与人力资源状况有相当深入的理解把握。面对市场竞争导致垄断利润趋近于零、市场标准日渐提高、产品高度同质化等大的发展趋势，以及行业安全生产特点，重视细节，实行细节化管理，是能源企业由粗放经营管理走向成功的必经之路。而精细化管理，背后更为基石性的东西：细节、流程与执行者职业素质，是咨询顾问应该引领企业关注的主题。

        由最初与国华电力合作“从NOSA看精益发电”开始，“通用管理”就从中国农耕文化的角度，研究了执行力打折扣，个人与组织不合作的历史根源；我们发现：执行不力，责任在上司；执行不到位，是因为管理不到位；执行打折扣，说到底是控制无力。

因此针对能源行业的管理培训首先是培养以下意识：

1． 关注具有重大意义的细节现象
        2． 了解忽视细节管理的代价 
        3． 发现忽视细节管理的原因
        4． 思考如何做好精细化管理
 

例如我们以“如何节省一克煤”的版权案例引导学员加强和提高三个方面认识:

1、 通过算帐计算引申出精细化管理折合出实实在在的企业效益
2、 通过分析让学员全面认识电力总成本分解与各个部门的责任
3、 通过成本优势来分析竞争电量和竞争电价的关系，从而反思成本优势对企业未来的收益的影响。

        其次是培养员工精益求精的执行能力，将他们塑造成一批对规章条款不折不扣的执行者。这对石化、电力企业的基层主管职业素质与管理能力提出了更高的要求。因为他们的技术能力、管理范畴与管理职责，远远大于制造行业的班组长，但同时他们身上也存在着诸多技术专家的痕迹与局限，殛待跨越角色的转型，掌握必要的带队伍的技能。

        厘清基层主管做为“兵头将尾”的意义及其职业生涯发展前景，对校正他们的认识误区、建立起“职业化”心态，至关重要。在此基础上，培养他们主动学习并运用相关管理技能才能水到渠成。